以下内容为本人个人观点，仅供参考
业主控制了设计服务提供商的选择、采购类型、送货流程和设施的整体规格和要求。遗憾的是，许多业主往往接受现状而不认为自己有能力改变或控制建筑物交付的方式。甚至可能不知道BIM流程可以带来的好处。
对于业主来说，要改变一些相关单位定制的标准设计或者施工合同并非易事。但是从某种意义上来说，业主的领导和参与是一个项目中BIM优化使用的先决条件。
通过审查和开发BIM导则，建立内部领导能力并积累知识，选择有BIM项目经验和诀窍的服务提供商，并且培养服务提供商的网络以及改变合同要求，使得业主们可以为他们的组织实现最大的价值。
1、项目BIM开发导则
目前，许多组织已经开发了BIM导则，尤其是建设和管理多个设施的业主。这些组织包括政府机关。其中包含以下要素：
为BIM的使用明确目标，并与组织目标保持一致
跨项目阶段的BIM范围定义和使用
与BIM和BIM交流有关的标准范围或格式
在BIM流程中参与者的角色以及参与者之间的交接
业主应该了解这些导则并作为起点，逐步开发适合各自项目目标的导则。
2、建立内部领导能力并积累知识
就目前而言，许多项目已经展示出了业主通过探索自身内部商业模式和设施交付和运营的工作流程和架构的知识。他们了解目前自己工作流程中所醋在的效率低下之处，以及他们如何影响底线。这些尝试使得前述业主公司的主要工作人员拥有了主导BIM工作的知识和技能。
3、服务供应商的选择
业主可以使用一些方法确保服务提供商熟识BIM及相关流程
3.1修改对工作技能的要求，将BIM的相关技能和专门知识纳入其中
3.2提出有关BIM的具体资格预审标准
3.3面试潜在的服务提供商
4、构建和培训合格的BIM服务提供商网络
其中分为正式教育、非正式教育、培训支持三个方面。在这块我就不为大家进行详解，相信我大中华聪明的人儿们都能够理解。
5、改变交付要求：修改合同和合同语言
业主可以通过他们选择的项目交付过程指定的BIM合同或招标书要求来控制哪些BIM应用在项目中实施。改变交付过程往往比改变要求更困难。许多业主往往改变招标书和合同中的以下方面。
1、模型信息的范畴界定和细节
2、模型信息的使用
3、模型信息的组织
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